Analiza Pinch Point czyli jak unikać Wąskich Gardeł?

Analiza Pinch Point to kluczowe narzędzie w planowaniu projektów przemysłowych, służące do identyfikacji potencjalnych “wąskich gardeł” mogących wpłynąć na terminową realizację inwestycji.

W kontekście przemysłowym, Pinch Point to moment lub miejsce w procesie realizacji, gdzie nawet niewielkie opóźnienie może znacząco wpłynąć na cały harmonogram projektu.

Typowe Przykłady Punktów Krytycznych:

🔷 Dostawy specjalistycznych komponentów

🔷 Koordynacja wielu wykonawców

🔷 Prace wymagające certyfikacji

🔷 Zadania zależne od czynników zewnętrznych

Proces Analizy Pinch Point

Analiza Pinch Point przeprowadzana jest zwykle w trzech krokach:

1️⃣ Identyfikacja wszystkich potencjalnych punktów krytycznych

2️⃣ Ocena ich wpływu na harmonogram i budżet

3️⃣ Opracowanie planów awaryjnych dla każdego zidentyfikowanego punktu

Przykład

Przykładowo, jeśli kluczowy element instalacji ma 6-miesięczny czas dostawy, a jego montaż wymaga specjalistycznego dźwigu, mamy do czynienia z podwójnym Pinch Point. Opóźnienie dostawy może nie tylko przesunąć montaż, ale także zwiększyć koszty przez konieczność przedłużenia rezerwacji sprzętu. Poniżej znajduje się wykres dla tego przykładu.

Zatem: Opóźnienie dostawy = przestój dźwigu = dodatkowe koszty = efekt domina w całym projekcie.

Korzyści z Analizy Pinch Point

🔶  Lepsza kontrola harmonogramu

🔶  Optymalizacja kosztów

🔶  Zwiększona przewidywalność projektu

🔶 Efektywniejsze zarządzanie ryzykiem

Dlatego analiza Pinch Point to nie teoria – to realne narzędzie oszczędzające czas i pieniądze.